淺談生產管理（1）

簡要點說，生產管理就是，根據工藝要求標準產出合格的產品。從原料控制——設備性能——人員技能——品質管理——預防為主。五大過程體系組成。

原料的嚴格把關，優越的設備性能，強化的人力資源管理，每道物化轉移的過程控制，是品質的保障之一：

簡要下人力資源管理與過程控制;

人力資源管理：

1. 首先從企業管理人員機構著手，作為管理者在工作上必須要有高度的敬業精神，專業的管理水平，善于把資源進行優化配置，維護良好的企業運作方式，具朱蘭8020原則與石川馨9010概念突出了管理人員的責任

A;管理機構扁平化，上通下達，節約時間及資源，

B;明確工作范圍與責任，有多少權利就應承擔多少責任，

C;崗位競爭制，只要努力就有機會，激勵并約束每位員工，

D;創新獎勵，真實有效的為企業做出新的方案，并以效率轉換成公司利益的人應給予獎勵，全員參與制。

E;管理者要時常參與生產作業工作，沒有足夠的專業知識就不能滿足工作需要，以實際操作聽取建議，匯集經驗，分析問題，做出結論，指導員工用最正確最有效的工作方法提高效率。

2. 員工管理，員工素質差是企業存在的普遍問題，員工素質差不是管理者的錯，但是不能提高他們的素質就是您的錯，

A;增強員工職業價值觀，使員工一定懂得公司利益與自身利益是密不可分的，

B;明確個人利益方向，合格的產出與工酬對應，

C;定期培訓，以技能為主做出獎勵活動，提高員工生產積極性。

淺談生產管理（2）

過程管理與控制;

如今市場經濟為主的大趨勢下，同行業產品競爭激烈。生產成本的有效控制產出高品質的產品側是企業競爭優勢的關鍵之一，所以如何給予生產成本最小化，消除成本無法再降低的錯誤思想，是現代企業的管理首要目標：

1. 作業過程管理，如何擁有高效率的團隊，高品質的產品產出，給予企業創造更大的利益，所以生產作業程序管理是企業利潤的大關鍵之一。

A;人的行為和情緒是密切相關的，群體對個人的行為有著巨大的影響，生產作業是群體性，管理者要時刻注意觀察員工作業時，工作環境，工作條件，及時處理問題，預防為主，建議工作環境應該配套8S管理制度。

B;指導員工在作業管理時懂得分析原料投入及消耗是否給予壓縮，生產環節是否有延誤，相互等待的可能性，以此提高員工技能技術。灌注員工堅決做到一次性合格產出產品。絕不返工的思想，降低作業成本，建議使用零缺陷管理制度。

C;提供作業指導書，以便操作和及時處理問題，要求員工對設備四懂四會三好：懂結構，懂性能，懂原理，懂用途，四會;會操作，會維護，會保養，會排障，三好;用好，管好，修好。

以上簡要比較粗略，具體實用還需結合企業實際情況做出詳細的;計劃——組織——指揮——協調——控制等。以達到企業生產最佳目標。