薪酬激勵方法：

★ 年薪激勵。對于一些條件成熟的企業，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對經營管理人員的有效激勵，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經營管理效率和對企業的責任感與使命感。企業實行年薪制具有重大的意義：(1)是對傳統分配制度的突破，是對經營者特殊勞動的體現和承認。(2)有利于理順和明確所有者與經營者之間的責權利關系。(3)有利于確保企業資產的保值和增殖。(4)有利于促進企業改制，建立現代企業制度。(5)有利于造就職業經理人隊伍。

企業實行年薪制，需要謹慎行事：一、有計劃、有步驟地穩步進行，因為大多數企業的廠長經理多為任命制，還沒有完全職業化，如果普遍推進，一旦失誤，損失巨大，影響嚴重。二、科學確定合理的年薪額，主要依靠經理人所實現企業經營目標的程度來確定。三、必須建立有效的監督約束機制，防止腐敗現象的發生。

★ 股票期權激勵。股票期權激勵是國際上通行的對職業經理人的一種高效激勵方法，也是一種新興的激勵方法，對于解決我國企業所有者與經營者缺乏有效的共同利益的問題，找到了一條有效的解決方法，這是對經理人的一種長期激勵。一方面，經營者通過行權，可以獲得數量不容忽視的獎勵;另一方面，通過給行權者一定數量的股票(經營者行權后就可獲得)，分配給經營者一定比例的剩余索取權，讓他們承擔相應的風險，將經營者收益和企業長期利益緊密地聯系起來，從而實現有效的激勵。

股票期權激勵機制還有助于穩定出色的經營者。股票期權激勵機制將經營者的利益與公司自身的利益緊緊地捆在一起，保證了有能力和有貢獻的人可以獲得相應的報酬，因此可以有效防止人才因企業回報不對稱而流失。

★ 虛擬股票激勵。高級管理人員和技術骨干完成目標后，除了獲得薪酬以外，企業每年從稅后利潤中提取一定數量的資金作為“獎勵基金”，按其業績確定獎勵額度，依據當時市價將獎勵金折算成股票數，由人才“虛擬持有”。將來股票分紅，持有者也同樣獲得相

相應的現金額。當員工服務期達到一定年限后(一般為5年)，可以將虛擬持有的股票按當時的市價折算為現金，發還給員工。

4.2.認清個體需求差異，多種激勵并舉，重視精神激勵。企業中的每一個員工都是一個獨立的不同于他人的獨立個體，他們的需要、態度、個性等都有不同之處，必須具體了解每個員工的需要，具體需要具體對待，作到有的放矢。根據馬斯洛的需求層次理論，在滿足他們物質激勵的同時，還要滿足他們的心理、精神的更深層次的需求，所以多種激勵方法結合，才能最大限度調動員工的積極性。

★ 民主參與激勵。實踐證明，讓員工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強他們的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。根據激勵——保健理論，適當放權，滿足員工的責任、成就、認可、自尊的需要，員工參與管理能增加其在工作中成長的機會、責任，可以為員工提供內部激勵。

★內在激勵。日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么?”時指出：“工作的報酬就是工作本身!”深刻地指出內在激勵的無比重要性。特別在解決了溫飽之后，員工更關注工作是否豐富多彩，具有吸引力和無窮的樂趣;工作是否具有創造性、挑戰性;在工作中能否取得成就，獲得自尊，實現自我的價值;是否感受到生活的意義等等。為了搞好內在激勵，企業必須精心設計工作程序，豐富工作內容，克服工作的枯燥乏味，增加工作的趣味性和吸引力，以此來提高員工的積極性。

★建立和諧的組織氛圍。天時不如地利，地利不如人和。在一個團結、和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，無疑對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵的基礎。加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關系。同時管理層應該團結上進，為員工樹立良好的榜樣。發揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

5、人才培養

目前看，中企在和外企爭奪人才中難以占優勢，因為國內企業缺乏競爭的實力，甚至中企的很多優秀的人才被外企挖走也證明了這一點，而且人才加劇必然帶來人才引進成本的大幅度提高，培養將體現成本優勢。由于企業內部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業無限生機的源泉。因此，我國企業應該注重培養人才、發展人才。

美國以 "http://www.themanage.cn/" target="_blank" class="keylink">管理優異聞名的大企業IBM公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業成功之源。”現代企業看到對員工進行職業培訓、思想教育給企業帶來的巨大利益：能充分開充分開發本企業人力資源潛力，提高個人的綜合素質，增強企業的核心競爭力，滿足個人的榮譽、自尊與自我發展的需要;能作到人盡其才，尤其是發現后備干部和技術骨干，保證了企業管理層和技術層質量銜接的連續性;引導個人目標與企業目標相一致，保證了員工的積極性，創造性和對企業的忠誠度與歸屬感。

6、結束語

總之，人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。如何做好企業的激勵機制建設，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。在今后的工作中，應該根據不斷變化發展的人力資源的情況和本企業的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力!