柯達(dá)：破不破產(chǎn)，有什么關(guān)系？

在傳出破產(chǎn)消息之前，柯達(dá)已經(jīng)被人們遺忘了十年之久。這個(gè)曾經(jīng)的黃色巨人，因無法適應(yīng)技術(shù)變革而被新對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，一直掙扎求生。也許，未來柯達(dá)最有可能去的地方將是在商學(xué)院的失敗案例中。

2011年9月30日早晨，羅平一如往常地來到位于樂成中心的柯達(dá)中國北京公司。

這一天，他所供職的這家131年歷史的著名影像產(chǎn)品巨頭，傳出正考慮申請破產(chǎn)保護(hù)的消息——柯達(dá)已聘請了以處理破產(chǎn)案聞名的律師事務(wù)所瓊斯德易。柯達(dá)股價(jià)隨即狂跌54%，至每股78美分，處于38年來最低點(diǎn)；隨后評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)和穆迪也將柯達(dá)債務(wù)的評級下調(diào)至“垃圾級”。

羅平對南方周末記者說，從微博上看到這一消息后，他意識到10年來一直踉蹌跌落的東家似乎“燃燒殆盡”了。

對很多人來說，伊士曼·柯達(dá)（Eastman Kodak Company）能夠生存如此長時(shí)間已經(jīng)是一個(gè)奇跡。近年來，柯達(dá)并未失去卓越的聲譽(yù)，只是被遺忘了，喪失了任何被討論的價(jià)值——生死問題是個(gè)例外，柯達(dá)陷入一種更可怕的命運(yùn)。

12個(gè)小時(shí)后，柯達(dá)發(fā)表聲明稱，聘請瓊斯德易律師事務(wù)所“只是為了滿足公司所需要完成的各項(xiàng)義務(wù)，公司本身沒有提交破產(chǎn)保護(hù)申請的意圖”。柯達(dá)同時(shí)聲稱，仍在尋求變現(xiàn)專利以維持現(xiàn)金流。

無論如何，那個(gè)屬于傳統(tǒng)膠卷的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。在數(shù)碼相機(jī)尚未普及的20世紀(jì)，柯達(dá)是全球家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球市場的2/3份額。但現(xiàn)在，沒人要用膠卷了，誰還需要柯達(dá)呢？

賣專利求生

在進(jìn)行重組以及試圖構(gòu)建新業(yè)務(wù)的過程中，2005年，柯達(dá)斬獲美國數(shù)碼相機(jī)市場銷量第一——不過對于擁有百余年歷史的柯達(dá)公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。

1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。它不需要膠卷，通過電子方式拍攝黑白靜像，并將它們記錄到音頻級盒式磁帶機(jī)上——那時(shí)沒有人會想到，第一臺數(shù)碼相機(jī)的研發(fā)成功，沒有給柯達(dá)帶來方向性的指引，反而成了其百年基業(yè)的葬送者。

1998年，這家當(dāng)時(shí)全球最大影像產(chǎn)品供應(yīng)商也深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)萎縮之痛，但傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的巨大成功，讓它無法迅速適應(yīng)市場需求和行業(yè)變遷——由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響，柯達(dá)一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。

通向數(shù)碼世界的轉(zhuǎn)型之路遲滯5年后方才開始——對技術(shù)革命反應(yīng)遲鈍招致了災(zāi)難性后果。在更換了4位CEO后，曾經(jīng)在惠普任職25年的彭安東于2003年加盟柯達(dá)，并于2005年成為公司CEO。當(dāng)時(shí)人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向?qū)Ｗ⒂跀?shù)碼技術(shù)的公司轉(zhuǎn)型。

在進(jìn)行重組以及試圖構(gòu)建新業(yè)務(wù)的過程中，2005年，柯達(dá)斬獲美國數(shù)碼相機(jī)市場銷量第一——不過對于擁有百余年歷史的柯達(dá)公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2004年以后柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了全年贏利，那就是2007年。而柯達(dá)公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至21億美元（按9月30日收盤價(jià)計(jì)算）。十余年間，市值蒸發(fā)了99%。而柯達(dá)的負(fù)債已經(jīng)超出資產(chǎn)14億美元。

為節(jié)約經(jīng)營成本，柯達(dá)自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工人數(shù)從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數(shù)則從5.48萬減少至1.88萬。

這艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達(dá)轉(zhuǎn)型路上的里程碑之年。家用噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將在2011年實(shí)現(xiàn)收支平衡，彭安東認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)是柯達(dá)未來的基石之一。與此同時(shí)，他極力推動公司向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但卻面臨著內(nèi)部缺乏核心技術(shù)、外部激烈競爭的致命威脅。

彭安東同時(shí)籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達(dá)批準(zhǔn)了出售專利的計(jì)劃，希望通過出售專利獲得現(xiàn)金，來緩解投資者對該公司業(yè)績長期虧損及股價(jià)下跌的擔(dān)憂情緒。

沒落的柯達(dá)并非毫無價(jià)值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達(dá)專利的興趣。彭安東稱柯達(dá)聘請的顧問公司Lazard LLC已經(jīng)“與許多人進(jìn)行接觸，很多人已經(jīng)簽署保密協(xié)議”。

小眾公司

“破產(chǎn)是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”

中國市場一直被視為可幫助柯達(dá)完成艱難蛻變和自我拯救的另外一塊大陸——它一直希望中國對膠卷的持續(xù)需求，有助于減輕它在其它市場向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變的壓力。

為此，1990年代末，柯達(dá)斥資逾10億美元收購了中國本土膠卷和相紙企業(yè)，并與中國本土領(lǐng)軍企業(yè)樂凱結(jié)成了聯(lián)盟，出其不意地領(lǐng)先于日本富士等對手。當(dāng)時(shí)的柯達(dá)首席執(zhí)行官裴學(xué)德于1998年表示，挺進(jìn)中國很可能成為“柯達(dá)所做過的最重要的事情”，而大舉投資為公司帶來的市場份額，曾被一些官員斥為破壞性壟斷。

這其中，柯達(dá)全球副總裁葉鶯功不可沒。這位前美國駐華使館商務(wù)參贊長袖善舞，拿下了中國所有感光膠片公司，并把中國市場變成了柯達(dá)的全球第二大市場——在她到來之前，中國是柯達(dá)的第17大市場。

裴學(xué)德和葉鶯的所有努力都建立在一個(gè)假設(shè)上：傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)在中國市場上的尾宴還未結(jié)束，數(shù)碼影像時(shí)代還遠(yuǎn)著呢——現(xiàn)在，所有人都把這當(dāng)成一個(gè)愚蠢的笑話了。

前柯達(dá)公關(guān)人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣向南方周末記者指出，正是十年前投入巨資收購中國的膠卷企業(yè)，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

在舉足輕重的中國市場，柯達(dá)忽然發(fā)現(xiàn)自身已遠(yuǎn)離主流市場。2005年后，柯達(dá)在中國市場投放了大量數(shù)碼產(chǎn)品，如數(shù)碼相機(jī)、大型數(shù)碼噴墨打印機(jī)等，但由于柯達(dá)在數(shù)碼領(lǐng)域的品牌效應(yīng)較弱，這些產(chǎn)品在市場上的能見度很低。這一尷尬也導(dǎo)致2009年以來大中華區(qū)高管連續(xù)更換：葉鶯辭職后，已接連有陳志軒、傅志君、李強(qiáng)擔(dān)任柯達(dá)大中華區(qū)總裁職務(wù)，但業(yè)務(wù)至今也未見生機(jī)。一位前柯達(dá)員工評價(jià)說，柯達(dá)大中華區(qū)高層的更迭太快，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型方向無法延續(xù)。

彭安東說，柯達(dá)將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥麡I(yè)務(wù)模式的“小”公司，專注于消費(fèi)數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個(gè)領(lǐng)域。這一觀點(diǎn)正被行業(yè)不少人認(rèn)同。“破產(chǎn)是可以避免的，這家公司會越來越小，在很專業(yè)的市場領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”李意欣說，柯達(dá)的衰落沒法去責(zé)備誰，迄今沒有誰能睿智到看清楚未來幾年的道路。

只不過無論是柯達(dá)還是彭安東本人，對抗被遺忘宿命的斗爭仍將繼續(xù)。而隨著1990年代出生的年輕人步入消費(fèi)市場，彭安東們?nèi)羧耘f扮演數(shù)碼消費(fèi)時(shí)代“附庸者”角色，或許很快以后沒什么人知道誰是柯達(dá)了。