品牌文化（七）：探討幾種常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

一、企業(yè)管理理念舉例

1、科學(xué)規(guī)范、追求卓越

我們追求制度健全、流程規(guī)范合理、執(zhí)行嚴(yán)格到位的管理，我們講究科學(xué)決策、科學(xué)管理，即注重決策的程序科學(xué)性以及各專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)的應(yīng)用。管理者與被管理者之間的良好溝通是實(shí)現(xiàn)有效管理和控制的必要手段，在過(guò)程中充分的溝通既能促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升，又能提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理者的觀(guān)察分析能力是保證管理科學(xué)的必要條件，細(xì)致的觀(guān)察和全面的分析能夠保證拓寬管理者的視野和提升管理能力。過(guò)程是完成結(jié)果的必要保障，對(duì)過(guò)程的有效控制能夠防范結(jié)果偏離。結(jié)果是評(píng)判成功的基本標(biāo)準(zhǔn)，員工要為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者要為所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)追求卓越的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

2、規(guī)范高效、追求卓越……

3、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、快捷高效……

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越……

5、科學(xué)規(guī)范、暢通閉環(huán)……

二、企業(yè)創(chuàng)新理念舉例

1、思想不息、創(chuàng)新不止

創(chuàng)新首先是思想的解放，擺脫思維慣性的束縛將使我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等。我們重視每一個(gè)崗位的創(chuàng)新，每一件小事的創(chuàng)新。只要有利于工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的變革與創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)。

我們不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，保持更寬廣的視野，要看到國(guó)際上有更多成功的企業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，甚至我們自己能夠從知識(shí)總結(jié)和拓展上找靈感，這些都是我們創(chuàng)新的動(dòng)力。我們鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應(yīng)包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想，我們更為強(qiáng)調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值，只有能為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)價(jià)值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價(jià)值的提升需要我們將創(chuàng)意通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種成果。

創(chuàng)新需要持續(xù)進(jìn)步，鼓勵(lì)有意義的冒險(xiǎn)：我們清楚地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)、有成本的。我們必須對(duì)那些設(shè)想、進(jìn)行縝密的過(guò)程論證、力圖保證減少失敗；但面對(duì)竭盡全力卻最終失敗的創(chuàng)新，我們要保持寬容的態(tài)度，失敗的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)為發(fā)展添加成功的籌碼。面對(duì)失敗，我們只有堅(jiān)忍不拔，才能取得突破：創(chuàng)新過(guò)程不會(huì)是一帆風(fēng)順的，思想上有充分的準(zhǔn)備，行動(dòng)上更是不要因?yàn)榇煺鄱鴼怵H，充分發(fā)揮攻堅(jiān)作風(fēng)，冷靜分析，踏實(shí)行動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，直到達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于取得的創(chuàng)新成果，我們要保持冷靜的心理，不驕傲，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)是我們長(zhǎng)期的創(chuàng)新追求。

2、思想無(wú)邊界、創(chuàng)新無(wú)止境

3、思想不息、行動(dòng)不止

4、永不滿(mǎn)足、持續(xù)創(chuàng)新

三、企業(yè)市場(chǎng)理念舉例

1、攜客戶(hù)共贏、創(chuàng)中國(guó)名牌

我們要以開(kāi)放合作態(tài)度、面向客戶(hù)、攜手客戶(hù)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有真正面向客戶(hù)才能保證企業(yè)不被市場(chǎng)所拋棄。在與客戶(hù)合作的過(guò)程中我們強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的開(kāi)放式合作，相互信任，共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)共贏，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)：我們相信，合作才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這需要全體員工懷有開(kāi)放的心態(tài)，持有共贏的觀(guān)念；對(duì)目標(biāo)有清晰而統(tǒng)一的共識(shí)，并需要每一位員工的系統(tǒng)思考、大局意識(shí)以及各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各職能的緊密配合。我們重視與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系，我們相信，在目標(biāo)一致、利益共享的基礎(chǔ)上，合作的雙方能夠相互促進(jìn)、共同發(fā)展。同時(shí)，與客戶(hù)建立相互信任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)良性的溝通，將使我們能夠更好地了解客戶(hù)需求，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和把握自身發(fā)展的基礎(chǔ)。增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度，提高產(chǎn)品美譽(yù)度，創(chuàng)建中國(guó)名牌：滿(mǎn)足顧客的需求是我們面向客戶(hù)的最低標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度是我們的進(jìn)一步追求，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，籍此給我們帶來(lái)更為豐碩的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新是我們重點(diǎn)提倡的一個(gè)理念，參與新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是我們的重要?jiǎng)?chuàng)新手段，并且通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以更為寬廣和超前的眼光走在客戶(hù)前邊，引導(dǎo)客戶(hù)追隨我們的產(chǎn)品，不斷進(jìn)步，創(chuàng)建體現(xiàn)我們綜合實(shí)力的中國(guó)名牌。

2、攜客戶(hù)共贏、創(chuàng)世界名牌

3、合作創(chuàng)未來(lái)、共贏謀發(fā)展

4、增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，超越顧客期望

四、企業(yè)人才理念舉例

1、重能力、看業(yè)績(jī)

重視員工的能力，正確看待員工的業(yè)績(jī)，通過(guò)多樣化的手段，為員工提供合適的舞臺(tái)，釋放每位員工的潛能及發(fā)揮員工的能力，讓員工取得驕人業(yè)績(jī)，形成推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。

什么是集團(tuán)企業(yè)的人才：擁有一批認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，有責(zé)任感、善于協(xié)作、講究實(shí)效、具有某方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的員工是集團(tuán)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)對(duì)員工的要求是：品德優(yōu)良、忠于事業(yè)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷自我超越。集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理者的要求是：德才兼?zhèn)洌哒斑h(yuǎn)矚，有勇氣下決心落實(shí)方案；深入了解業(yè)務(wù)和組織；對(duì)事態(tài)的發(fā)展有高度的敏感性，能及時(shí)有效處理問(wèn)題和把握機(jī)遇。

我們要營(yíng)造環(huán)境留人、科研育人、事業(yè)煉人、成就勵(lì)人的良性循環(huán)系統(tǒng)，吸收、穩(wěn)定并造就一批人才：我們將以?xún)?yōu)秀的文化和科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)人力資本價(jià)值的最大發(fā)揮與持續(xù)積累，吸引更多的優(yōu)秀人才，幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。不論個(gè)人背景如何，每一位員工都應(yīng)得到公正、平等的待遇。我們致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、開(kāi)放的工作環(huán)境。通過(guò)系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)與管理并結(jié)合實(shí)際的科研項(xiàng)目培育員工基本技能與知識(shí)。對(duì)于有更高抱負(fù)和事業(yè)心的員工，企業(yè)提供不斷完善自我的globrand.com環(huán)境和有利于成長(zhǎng)的條件，盡力給予充分施展自身才能的舞臺(tái)與不斷提高自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，使其成為科技帶頭人或者管理者。鼓勵(lì)每位員工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，始終保持永不滿(mǎn)足的激情和不斷追求卓越的進(jìn)取精神，提倡不斷超越自我的成就感，努力造就出最有價(jià)值的和最有權(quán)威的行業(yè)專(zhuān)家。

重視員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)：我們強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)到人才觀(guān)念上，主要是注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，游離于企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的，是不被鼓勵(lì)的。我們相信與組織統(tǒng)一的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)能推動(dòng)整個(gè)組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)組織應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面體現(xiàn)出引導(dǎo)和支持作用。尊重多元，建立共識(shí)，塑造環(huán)境，人盡其才，追求最大的集體創(chuàng)造力。這是我們?cè)谔幚韨€(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

重能力、看業(yè)績(jī)，為員工的貢獻(xiàn)提供相匹配的報(bào)酬：我們?cè)谶M(jìn)行員工分配的時(shí)候重點(diǎn)考慮貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧承擔(dān)的責(zé)任和才能。我們將為激勵(lì)創(chuàng)建一套科學(xué)靈活的考核機(jī)制，做到所有激勵(lì)均有據(jù)可依，體現(xiàn)真正的公平。

2、讓金子發(fā)光、為光亮喝彩

3、重能力、看業(yè)績(jī)、求協(xié)作